Que es un follower

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¿Qué es un follower en redes sociales?

Un seguidor es una persona que sigue las opiniones, ideas, creencias y enseñanzas de otra. En las redes sociales, un seguidor es alguien que se ha suscrito a una cuenta para recibir todas las actualizaciones. Se refiere a un usuario que conscientemente elige ver todas las publicaciones de otro usuario en su newsfeed.

Conseguir seguidores es uno de los principales objetivos de los negocios online que están activos en las redes sociales. No hay líder sin al menos un seguidor, eso es obvio. Sin embargo, la industria moderna del liderazgo, que ya tiene un cuarto de siglo, se basa en la proposición de que los líderes importan mucho y los seguidores apenas.

El buen liderazgo es objeto de innumerables cursos, talleres, libros y artículos. Todo el mundo quiere entender qué es lo que hace funcionar a los líderes: los carismáticos, los que se retiran e incluso los corruptos. El buen seguimiento, en cambio, no es objeto de casi nada.

La mayor parte de las escasas investigaciones y escritos sobre los subordinados han tendido a explicar su comportamiento en el contexto del desarrollo de los líderes, más que en el de los seguidores, o a asumir erróneamente que los seguidores son amorfos, todos iguales. En consecuencia, apenas nos damos cuenta, por ejemplo, de que los seguidores que nos siguen sin pensar son totalmente diferentes de los que están profundamente entregados.

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En realidad, las diferencias entre los seguidores de los grupos y las organizaciones son tan importantes como las de los líderes.. Esto es especialmente cierto en las empresas: En una época de organizaciones más planas y en red, y de equipos transversales de trabajadores del conocimiento, no siempre es obvio quién sigue exactamente o, para el caso, quién lidera exactamente y cómo lo hace. Las relaciones de información están cambiando, y constantemente surgen nuevas herramientas y enfoques de gestión del talento.

Una confluencia de cambios -culturales y tecnológicos en particular- ha influido en lo que quieren los subordinados y en cómo se comportan, especialmente en relación con sus supuestos jefes. El seguidismo es la actuación de alguien que desempeña un papel de subordinado. También puede considerarse como un conjunto específico de habilidades que complementan el liderazgo, un papel dentro de una organización jerárquica, una construcción social que forma parte del proceso de liderazgo, o los comportamientos que se llevan a cabo mientras se interactúa con los líderes en un esfuerzo por alcanzar los objetivos de la organización[1] Como tal, el seguimiento se define mejor como una práctica intencional por parte del subordinado para mejorar el intercambio sinérgico entre el seguidor y el líder.

En las organizaciones, «el liderazgo no lo ejerce sólo el líder, y el seguimiento no lo ejercen sólo los seguidores»[2] Esta perspectiva sugiere que el liderazgo y el seguimiento no operan en un continuo, en el que uno disminuye mientras el otro aumenta.

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Más bien, cada dimensión existe como una dimensión discreta, aunque con algunas competencias compartidas[3] El estudio del seguimiento es un área emergente dentro del campo del liderazgo que ayuda a explicar los resultados.. En concreto, los seguidores desempeñan importantes funciones individuales, relacionales y colectivas en los fracasos y los éxitos de la organización[4][5][6] «Si hay que atribuir a los líderes el mérito de haber establecido la visión del departamento o la organización y de haber inspirado a los seguidores para que actúen, entonces hay que atribuir a los seguidores el trabajo necesario para hacer realidad la visión»[7] Los seguidores son esenciales. Los líderes no pueden dirigir sin ellos.

Líderes y seguidores están inextricablemente unidos. Atribuido a Gandhi: «Ahí va mi gente. Debo seguirlos, porque soy su líder» Sic. Es un hecho que todo el mundo tiene un jefe.

Toda persona, por muy poderosa que sea, debe rendir cuentas a alguien. Por lo tanto, todo el mundo experimenta el papel de seguidor. El seguimiento de alta integridad es un reto.

Ayuda a recordar que la persona que te sigue siempre está mirando, observando, aprendiendo, gobernando y descartando. Tus seguidores, sean quienes sean, se relacionan con tu ejemplo de la misma manera que tú te relacionas con tu líder. Tus seguidores pueden ser empleados, compañeros de trabajo, clientes, contactos sociales o familiares.

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El liderazgo -y el seguimiento- se dan en una variedad de escenarios.. La otra cara del liderazgo es el seguimiento. Es lógico que si el liderazgo es importante para el rendimiento, el seguimiento también debe tener algo que ver.

Pero, curiosamente, el seguimiento sólo recibe una pequeña parte del tiempo de difusión que tiene el liderazgo. En ningún lugar se da este caso más que en los programas de MBA. Los programas de MBA se enorgullecen de su capacidad para enseñar liderazgo. Las habilidades de liderazgo encabezan la lista de lo que muchos estudiantes de MBA dicen que quieren obtener de un MBA. Para ellos, cuanto mejores sean las habilidades de liderazgo, mayores serán las posibilidades de llegar a la suite ejecutiva.

Y tienen razón. Los programas de MBA están tan enamorados del liderazgo que buscan activamente pruebas de capacidad de liderazgo al seleccionar a los candidatosComo se vio al definir el liderazgo en la semana 1, el concepto se ha estudiado desde la década de 1950, cuando el enfoque era

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